Funkcie manažmentu prehľadne: plánovanie, organizovanie, práca s ľuďmi, kontrola a vedenie. Stručný súhrn jadra riadenia, ktorý platí naprieč odvetviami i veľkosťami firiem.
Značka: manažment
Finanční management a řízení financí
Finanční management se zaměřuje na získávání, alokaci a rozdělení kapitálu s cílem maximalizovat tržní hodnotu podniku, zahrnuje finanční plánování, rozhodování, organizaci procesů a kontrolu finančních výsledků.
Interní mikroprostředí podniku
Interní mikroprostředí podniku zahrnuje klíčové útvary jako vrcholový management, výrobu, finance, marketing a HR, přičemž je třeba koordinovat jejich činnosti a kapacity tak, aby strategie a cíle firmy efektivně reagovaly na externí podmín
Poisťovníctvo a poistenie
Poisťovníctvo a poistné odvetvie. Typy poistných produktov. Likvidačná činnosť poisťovne. Marketingová činnosť poisťovní a vnútorná ekonomika poisťovní.
Financie a riziko
Riziko a členenie rizík. Metódy analýzy rizika. Metódy hodnotenia investičných projektov. Riziko investičných projektov. Riziko investovania. Metódy, modely a teórie finančnej analýzy.
Pohľady na CRM
Pohľady na CRM: strategický (získaj a udrž zákazníka) a taktický (procesy, ľudia, kanály). Optimalizácia interakcií podľa bodov kontaktu a životného cyklu klienta.
Organizovanie
Organizovanie ako funkcia riadenia: ciele, princípy OSCAR, deľba práce, koordinácia, právomoci a zodpovednosť, tvorba štruktúr a kroky k efektívnemu usporiadaniu podniku.
Institucionální uspořádání finančního trhu
Institucionální uspořádání finančního trhu zajišťuje alokační a operační efektivnost, přičemž finanční prostředky jsou směrovány k jednotkám s nejvyšším rizikově očištěným výnosem při minimalizaci transakčních nákladů.
Vytváranie účinnej komunikácie
Ako vytvoriť účinnú komunikáciu: 8 krokov od určenia cieľového príjemcu po meranie účinnosti. Imidž, ciele, mix kanálov a modely reakcie AIDA aj ďalšie postupy.
Korporátne stratégie a portfólio aktivít
Korporátna stratégia a portfólio aktivít: vstupy do nových odvetví, synergie, vyraďovanie slabých SBU. Prečo a kedy diverzifikovať a ako hodnotiť rovnováhu portfólia.
Kapitálový rozpočet a hodnotenie reálnosti prognóz
Kapitálový rozpočet a reálnosť prognóz: zahrnúť infláciu, pracovný kapitál a dodatočné náklady. Kontrolovať realizáciu, načasovanie aj prelínanie projektov, aby sa predišlo chybám.
Prečo manažment zmien
Prečo riadiť zmeny: rutiny a nevypovedané vedomosti vyvolávajú odpor. Plánovaná zmena prebúdza víziu a prispôsobuje stratégie ľuďom, nanútená prináša nečakané dôsledky.
Postup tvorby marketingového plánu
Postup tvorby marketingového plánu: analýzy, ciele, stratégie, rozpočet, implementácia a kontrola. Kategórie stratégií, cenotvorba a metódy plánovania mixu a hodnotenia.
Podniky v SR a stratégia
Strategické riadenie malých a veľkých podnikov v SR: špecifiká, typické stratégie, rýchlosť rozhodovania, miera samostatnosti a formy organizácie vrátane holdingov a MNE.
Manažment prípravy výroby
Manažment prípravy výroby vysvetľuje 15 kľúčových krokov od prognóz cez konštrukciu až po ekonomické zadanie. Ukáže, ako príprava zvyšuje kvalitu, úžitok a rentabilitu produkcie.
Nízke kapitálové investície s vysokou mierou kontroly
Nízke kapitálové investície s vysokou kontrolou: kontraktačný manažment, technická spolupráca a priamy export s vlastným odbytom. Kedy zvoliť tieto formy a aké prinášajú benefity.
Finanční plán a plán zisku
Finanční plán integruje strukturu a obsah přizpůsobený velikosti a odvětví podniku, zahrnuje dlouhodobé i krátkodobé rozpočty, plán zisku a rozdělení zisku, přičemž klade důraz na provázanost s ostatními plánovacími procesy a využívá různé
Globalizácia trhov
Globalizácia trhov a hyperkonkurencia: čo štandardizovať a čo prispôsobiť lokálne. Limity homogenizácie dopytu, kritické pohľady a dôsledky pre stratégiu a podnikovú kultúru.
Ethereum – ETH
Všetko o Ethereu. Princípy fungovania, vznik, DAO projekt, Ethereum Virtual Machine, Smart Contract, využitie v praxi. Kauza odcudzenie ETH. Online kurz ETH
Nabíjacie batérie môžu viesť k výraznejším úsporám
Predstavte si, že firma vo veľkom využíva vo výrobe či prevádzke tužkové batérie. Čo tak ich nahradiť za nabíjacie baterky?
Hodnotenie efektívnosti investičných projektov
Metódy používané na hodnotenie efektívnosti investičných projektov podľa toho, či zohľadňujú faktor času a podľa toho, čo považujú za efekt z investície. Štruktúra investícií.
Interné zdroje financovania podniku
Financovanie zo zisku a samofinancovanie, financovanie z odpisov a rezerv, financovanie v dôsledku uvoľnenia peňazí ako interné zdroje financovania podniku.
Strategický marketing
Marketingová strategie je integrovaný plán zaměřený na dosažení podnikových cílů prostřednictvím analýzy atraktivity trhu a konkurenční výhody s ohledem na fázi životního cyklu produktu a strategické plánování.
Strategický plán a jeho sestavení
Strategický plán vymezuje dlouhodobé cíle, strategie, taktiky a zdroje na 3–5 let a je klíčovým nástrojem strategického managementu, zahrnujícím analýzu trhu, vnějšího prostředí a interních kapacit podniku.