Otec strategického manažmentu Igor Ansoff: „ SM chápe ako protiklad statického prístupu k tvorbe a realizácii stratégie, ktorý má charakter sústavného prehodnocovania stratégie a posúvania […]
Značka: manažment
Manažérske expertné systémy a pružné výrobné systémy
Expertné systémy Expertné systémy (ES)– manažérske systémy s podporou výpočtovej techniky. Obsahujú: Bázu znalostí – súbor všeobecných znalostí z danej problematiky, oblasti Bázu dát – […]
Hlavní problémy rozvoje manažerských informačních systémů
Vývoj manažerských informačních systémů brzdí podceňování informační strategie, nevhodný výběr MIS, nedostatečná podpora vrcholového managementu, pomalý přechod na intranet, slabá integrace modulů a nedostatečná bezpečnost dat.
Systémy řízení výroby
Systémy řízení výroby se liší podle regionálních přístupů – americký je individualistický a pragmatický, japonský zdůrazňuje týmovou spolupráci, flexibilitu a kvalitu, západoevropský kombinuje tyto prvky s důrazem na sociální aspekty. Moder
MANAŽMENT HLAVNEJ VÝROBY
MANAŽMENT HLAVNEJ VÝROBY pozostáva z nasledujúcich činností: 1. Synergická analýza výroby – vzájomnou súčinnosťou výrobných faktorov sa zvyšuje synergická účinnosť výrobného celku a) vecná a […]
PROBLÉMOVÉ OKRUHY VÝROBNÉHO MANAŽMENTU
Celistvé obsiahnutie manažmentu výrobného procesu po vertikále zahŕňa viacstupňový reťazec od vzniku idey nového výrobku a jeho pojatia do výrobnej stratégie podniku, cez všetky štádiá […]
Organizační procesy v managementu
Organizování v managementu je klíčová funkce zaměřená na vytváření organizačních struktur a koordinaci činností, pravomocí a zdrojů za účelem efektivní realizace stanovených cílů podniku.
Oběžný (krátkodobý) majetek
Oběžný majetek tvoří aktiva podniku, která se během jednoho provozního cyklu přeměňují na peníze. Management provozního kapitálu optimalizuje jeho vázanost, strukturu a zdroje financování s cílem zvýšit efektivitu podnikových operací.
Manažment času
Čas je najcennejší zdroj nášho úspechu. Time management je dôležitá manažérska zručnosť. Manažér, ktorý si nevie organizovať vlastnú prácu, nemôže riadiť iných ľudí, lebo im nemôže […]
Management a základní manažerské funkce
Management je proces dosahování podnikových cílů prostřednictvím koordinace a integrace zdrojů na strategické, taktické i operativní úrovni, zahrnující řízení lidských zdrojů, marketingu, času a změn, s důrazem na motivaci, komunikaci a ved
Manažerské informační systémy (MIS)
Manažerské informační systémy (MIS) transformují data na relevantní informace pro efektivní rozhodování managementu, podporují analýzu, plánování a strategii, zrychlují práci s daty a zajišťují konzistentní přístup k interním i externím inf
Vývoj podnikatelského plánování
Vývoj firemního plánování zahrnuje rozdílné přístupy od strategických plánů velkých firem po operativní u malých. Významným problémem je nedostatečné propojení plánů s motivací a chybějící kvantifikace cílů s časovými a nákladovými parametr
Hedgingové strategie v řízení finančních rizik
Hedgingové strategie využívají finanční deriváty ke zmírnění finančních rizik podniku, přenesením rizika na třetí strany. Zahrnují zajištění proti cenovým, kurzovým, úrokovým a tržním výkyvům, přičemž cílem je dosažení dokonalého zajištění
Zdroje marketingového informačního systému
Marketingový informační systém využívá interní data, marketingové zpravodajství a marketingový výzkum k získání a analýze informací pro podporu rozhodování o trhu a obchodních strategiích.
Informačné systémy pre manažérov sú čoraz používanejšie vo všetkých typoch firiem
Dochádzkový systém, biometria, manažérske systémy a aplikácie, na všetkých úrovniach pomáha informatizácia zvyšovať efektivitu práce a výnos.
Výběr metody stanovení ceny
Firma stanovuje cenu na základě nákladů, zákaznické poptávky a konkurenčního prostředí, využívá metody jako cenové přirážky, cílovou návratnost či vnímanou hodnotu. Konečná cena musí respektovat referenční ceny zákazníků i firemní cenovou p
Manažérska ekonomika
Charakteristika podniku Eltner F. = podnik je miesto, kde sa uskutočňuje výroba (výmena vstupov na výstupy), kde sa rozhoduje a jej úrovni a niekedy aj […]
Nové trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov
Nové trendy v rozvoji MIS Medzi nové trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov patria: Strategické plánovanie MIS – informačná stratégia. Rozvoj MIS pre vrcholový manažment. […]
Plánovanie v organizácií
Plánovanie tvorí základnú funkciu manažmentu podniku od ktorej do veľkej miery závisí účinnosť celého komplexu riadiacich činností. Hlavnou úlohou plánovania je stanovenie poslania a cieľov […]
Personálny manažment
Personálny manažment a) formovanie a rozvoj personálu Zabezpečovnaie kvalitatívnej a kvantitatívnej potreby personálu Personálne plánovanie Analýza práce Vyhľadávanie a výber zmestnancov Príjímnie a adaptácia zamestnancov […]
Manažment rozhodovania v marketingových cestách
Riadenie členov distribučnej cesty: výber a motivácia sprostredkovateľov, hodnotenie výkonu a úpravy systému. Od prémii a expertného vplyvu po programovú distribúciu.
Strategický management
Strategický management se zaměřuje na tvorbu a realizaci dlouhodobých rozvojových strategií vedoucích k získání komparativní výhody v konkurenčním prostředí, zahrnující efektivitu, kooperaci i konkurenční aliance, fúze a akvizice.
Rozhodování a rozhodovací procesy
Rozhodovací proces je klíčovým prvkem plánování a řízení, zahrnuje výběr mezi alternativami s ohledem na užitek, rizika a omezenou racionalitu. Klasifikace vychází ze struktury problému, informovanosti, úrovně řízení a funkční oblasti organ
Manažérske systémy výroby
Manažérske systémy výroby prínosy zo zahraničných manažérskych systémov výroby pre domáce podmienky, princípy KAIZEN Americký manažment kolektivizmus celoživotné zamestnanie mzdový systém založený na veku postup […]