Pozrite a stiahnite si písomky a testy, ktoré by ste mohli dostať počas cvičení na vysokej školy s ekonomickým zameraním.
Značka: manažment
Peňažné hospodárenie domácností
Peňažné hospodárenie domácností. Peňažná potreba domácností. Peňažné zdroje domácností. Peňažná bilancia. Hrubé peňažné príjmy a výdavky.
Struktura prodejní síly
Prodejní síla může být organizována geograficky, produktově, podle trhu nebo formou složené struktury, přičemž každá varianta má specifické výhody v odpovědnosti, znalosti produktu a zákaznickém managementu.
Vývoj nových produktov – proces a zdroje nápadov
Nové produkty (proces & zdroje): Od ideácie a screeningu po test trhu a launch. Zdroje nápadov, brainstormy, morfológia, synektika. Ako postaviť stratégiu a business case bez slepých uličiek.
Mocenské základne v organizáciách
Moc v organizácii: zdroje, koalície a etika. Vodca vs. manažér porovnanie rolí, práce a vplyvu na konflikty, rozhodovanie a kultúru výkonu.
Význam pružnej automatizácie výroby
Porovnanie amerického, japonského a európskeho manažmentu výroby. Podstata a prínosy pružnej automatizácie: flexibilita, skrátenie priebežných časov a zvýšenie kvality.
Význam trhu cenných papierov
Funkcie trhu cenných papierov. Investori, sprostredkovatelia a dlžníci. Trhy cenných papierov. Inštitucionalizmus.
Princípy a štýl manažérskej práce, etika manažéra
Profil manažéra: kompetencie, roly a štýly riadenia. Princípy efektívnej manažérskej práce, etika a zodpovednosť voči ľuďom, výsledkom a dlhodobej udržateľnosti organizácie.
Spotrebné trhy a nákupné chovanie
Spotrebné trhy. Model chovania spotrebiteľa. Nákupné chovanie, nákupný proces a jeho etapy. Faktory ovplyvňujúce nákupné chovanie.
Racionálně-ekonomický a administrativní model rozhodování, kreativní techniky rozhodování
Management využívá racionálně-ekonomický a administrativní model rozhodování pro řešení strukturovaných i nestrukturovaných problémů napříč úrovněmi řízení, přičemž volba metody závisí na charakteru problému, dostupných informacích a míře r
Ekonomicky optimálna výroba
Ekonomicky optimálna výroba maximalizuje pridanú hodnotu pri rešpektovaní trhu a obmedzení. Rozhodujú manažment, technológie, financie, dostupnosť faktorov i predpisy BOZP a ŽP.
Dlhodobý finančný plán a jeho význam v podniku
Finančný plán podniku. Dlhodobý finančný plán prestavby a rekonštrukcie hotela Hotel Prinz.
Psychológia predaja
Psychológia predaja a budovanie vzťahu so zákazníkom. Štruktúra potrieb. Správanie spotrebiteľa. Predajca a zákazník. Znalosti predajcu. Typy zákazníkov a ako s nimi komunikovať.
Zahraničný obchod
Význam a funkcie zahraničného obchodu, medzinárodná ekonomická integrácia, medzinárodný a zahraničný obchod, čistý globálny podnik a stupne globalizácie.
Majetková štruktúra podniku – krátkodobý majetok
Majetková štruktúra a krátkodobý obežný majetok: rozdiely oproti kapitálovej štruktúre, klasifikácia aktív a miesto zásob, pohľadávok a peňazí v kolobehu podniku.
Prístup zdola – nahor (Ohniskový model)
Prístup zdola, nahor: ohniská zmien, tímy a návrhy pracovníkov. Využitie kreativity a politických procesov, prínosy, limity a prečo trvá dlhšie, no zvyšuje prijatie a motiváciu.
Marketingové plánovanie
Príklady a ukážky marketingových plánov. Marketingový plán a marketingové plánovanie. Postup spracovania a implementácia marketingového plánu.
Manažment pohľadávok
Manažment pohľadávok a kredit manažment: faktory vplyvu, podmienky úverovania, monitoring klientov a model očakávaného výsledku transakcie pre riadenie rizika a cash flow.
Profil manažéra, základné kompetencie a roly manažéra
Profil manažéra: kompetencie a roly (Fayol, Mintzberg), vplyvy na štýl riadenia (manažér-podriadení-situácia), základné funkcie (plánovať, organizovať, viesť, koordinovať, kontrolovať) + etika a štýly.
Řízení poprodejních činností
Řízení poprodejních činností představuje klíčovou součást podnikové strategie, zahrnuje obchodní i technické služby zajišťující kvalitu a spokojenost zákazníka během životnosti výrobku a posiluje konkurenční výhodu podniku.
Participácia
Participácia: zapojenie zamestnancov do rozhodovania od konzultácie po zhodu. Ciele, úrovne a kroky, ako budovať oddanosť, výkon a kvalitnejšie firemné rozhodnutia.
Inovácie a inovačný manažment
Vytvorenie inovačného priestoru je preto kľúčové pre podniky, ktoré chcú byť na trhu úspešné a zlepšovať svoje ekonomické výsledky.
Podnik a podnikanie a dane z príjmov FO a PO
Podnik a podnikanie, dane z príjmov FO/PO Podstata podnikania (Schumpeter a i.), právne a trhové aspekty, základ prehľadu daní z príjmov + PDF.
Stratégia podniku
Stratégia podniku podľa Mintzberga: 5P, emergentná stratégia a hierarchia úrovní. Pochopte, ako sa rodí konkurenčná výhoda a zosúlaďujú sa ciele s každodennou praxou.